就印刷而言,2014年的经营压力巨大,被人看 好的包装印刷领域中主动息业或被动倒闭的企业也非个别,有些还 是上规模的企业。尽管如此,同样不乏亮点:由台湾 健豪总经理张训嘉主导的天津长荣健豪的合版印刷就被业界看好;雅昌在 转型为文化集团以后,高举“艺术为人民服务”的大旗,阔步行 走在大数据处理艺术品印刷的路上。还有些 发散性思维与言论也让人耳目一新,给人以想象空间——有人说 印刷为 什么不能向第三方收费,有人说 传统印刷取消起印量同样可以做到有竞争力,还有人 强调印刷企业应该建自己的网站,甚至有 人主张到非洲等经济快速增长地区去发展……但需要告诫的是:创新应该大胆,操作必须谨慎。
 
 
 
    主张创新应该大胆,因为创新是打破传统,是凭借 人对世界的敏锐感悟、对新技 术发展方向的把握、对市场 潜在需求的发掘、对印刷 对接互联网后能为客户带来更多便捷的判断。创新必 须得摆脱既定思维对人的羁绊,可以天马行空,否则,就不可能有创意,就不可能有设计出“创造市场”的伟大的苹果公司。因此,对于华 为公司步入印刷业,为印刷业带来IT思维,提出“印刷为 什么不能向第三方收费”这样突破常规的问题,理所当 然地应该加以赞赏。有想法 才有可能进一步去创造,否则就 只能是循规蹈矩。
 
 
    对于步 入市场经济时间还不久的中国印刷业来说,缺少的就是创新。如果说 一个企业的成长要经过模仿、组合才 能达到创新境界的话,那我们 大部分企业都还处在模仿与组合阶段,所以才 有了太多的同质化产品,才不得 不高举价格战这面“破”旗在市场角逐。当然,在由全 球性经济危机引发传统行业转型升级的当下,同仁们 已经开始意识到问题所在,并开始 在组合和创新上下功夫。所以,突破常 规的发散性思维是一件值得提倡的好事,天马行空能出创意。
 
 
    在强调创意的同时,值得再 提一句的是操作必须谨慎。再好的 创意是否符合现实需要拿到实践中来检验。我们当 然希望所有的创意都能理想成真,但毕竟现实很残酷,有些想 法花了代价最终可能因为条件不成熟或大家尚难接受只能走向夭折。在雅昌 艺术网起步的时候,作为中 国农村第一股的上市公司——上海界 龙集团有限公司,同样勇闯龙潭,创办了龙樱网,投了人力财力物力,以中国 庞大的消费者群体为市场。但事实证明,前几年此举难有成效,市场认可度不高,结果只能在坚持了5年后无奈谢幕。听过来人讲述,其中的 过程与奥秘确实能给人豁然明白的感觉——果子还未成熟,摘早了 就不是吃的时候。
 
 
    在即将过去的2014年,印刷圈 内谈论得最热闹的无疑是天津长荣健豪的合版印刷。但是,它在台湾成长得很好,到了大陆又怎样呢?何况合 版与互联网结合确能为印刷企业带来效率的高增长,确能满 足市场对短版印件的需求,但是投 入运营后结果如何还有待观察。现在,北京市 场中又有印刷企业推出了传统印刷“零起印”的概念,而且认为还有竞争力。对此类新事物,尽管因 为信息不全还难做判断,但我们乐见其成。创新永 远是一件值得肯定的好事,连想都 不敢想自然就不可能有新事物。

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